Gestion des risques
Une vision de ce domaine qui va bien au-delà du respect de la conformité
78% des dirigeants d’entreprises à travers le monde considèrent la multiplication des réglementations comme le principal obstacle à la croissance de leur activité. Mais seulement 35% anticipent les risques réglementaires susceptibles de compromettre leur stratégie. Et pourtant, ces risques peuvent aussi devenir des opportunités, un élément de compétitivité différenciant.
Aspects couverts par une direction « Risk & Compliance » ou « Prévention des risques »
Ma compréhension du contexte
Mon engagement en matière de management du risque
L’attribution des rôles, des pouvoirs et des responsabilités
L’affectation des ressources
Notre capacité à accompagner votre réflexion et vous proposer des solutions sur-mesure
Une organisation
quels sont les moyens à engager ? Quel est le bon positionnement dans l’organigramme pour s’assurer de son efficacité ? Comment fonctionnera-t-elle avec les autres fonctions ou sites de l’entreprise ?
Une méthodologie
Comment utiliser la prévention des risques pour sécuriser mon Business Plan ? Peut-elle être un avantage concurrentiel ? Comment responsabiliser les fonctions dans cette démarche ? Quelles sont mes contraintes réglementaires ? Quel est mon acceptabilité des risques ?
Des modalités de pilotage
Comment piloter le traitement de ces risques ? Comment m’assurer de l’implication de tous les salariés ? Comment contrôler la cohérence de l’ensemble ? Comment contrôler et démontrer le retour sur investissement d’un plan de traitement des risques ?
Gestion de crise
Suis-je capable de faire face à une situation de crise ? Qui compose la cellule de crise ? Quels sont les impacts sur l'image de mon entreprise ?
Prêt à vous mettre en conformité ?
Nous avons conscience que le choix de votre consultant est un choix important, c’est pourquoi nous vous proposons d’échanger, sans engagement, afin de définir vos besoins, vos objectifs et votre budget.